스타트업

[사이드 프로젝트] solomon 고민 플랫폼 - 시작 (0)

스타트업에 꿈을 품게 된 이후로 9개월이란 시간이 지났다. 그동안 기획과 개발에 대한 공부를 많이 했는데, 뒷심이 부족한 성격 탓일까 제대로 된 프러덕트를 론칭한 경험은 전무하다.... 난 항상 프로젝트가 이렇게 진행되고 끝난다. 기발한 아이디어가 떠오른다. 신나게 개발한다. '근데 이걸 사람들이 쓸까?'라는 생각이 든다. 중도 포기한다. 그래서 이번에는 끝까지 마칠 수 있도록, 프로젝트 개발과 활성화하는 과정을 블로깅하면서 진행해보려고 한다. 이번 사이드 프로젝트로 이루고 싶은 우선순위는 다음과 같다. 수익 내기 서비스 활성화하는 과정 경험해보기 개발 인프라 공부하기 그리고, 다음의 규칙을 세웠고 최대한 지키고자 한다. 스타트업을 하는 방식으로 한다. 최소 주 3회 진행한다. 핵심 목표는 다음과 같다...

고객의 관심 = 돈

의견이 아무리 많아봤자, 결정은 돈이 한다. 스타트업은 수많은 시간과 돈이 들어가는 것이기에 '고객'이 정말로 우리의 제품을 원하는지, 제품을 개발하기전에 반드시 검증해야한다. 그렇다면 가설 검증의 성공과 실패는 무엇이 결정할까? 어떻게 하면 가설 검증의 결과를 잘 판단할 수 있을까? '고객이 정말로 우리의 제품을 필요로 하는지'를 검증하기 위해, 우리는 수많은 도구들을 사용한다. 설문조사, 고객인터뷰, MVP (혹은 책상에 앉아서 생각만하기) 등을 이용한다. 가설 검증 실험을 잘 설계하는 것도 중요하지만, 무엇보다 중요한 건 실험 결과가 우리의 가설을 입증하는지 확인 하는 것이다. 어떻게 확인할 수 있을까? '고객이 정말로 우리의 제품을 필요로 한다.' 이 말은 다음으로 변환할 수 있다. '고객은 우리..

계획하는 법

1. 계획은 일을 시작하기 전에 세운다. 2. 일을 성공적이게 만드는 중요한 정보는 일을 시작하기 전이 아니라, 일을 하는 도중에 알게 된다. 3. 계획은 일을 시작하기 전에 세우므로, 아무것도 모르는 상태에서 중요한 결정을 내리는 셈이다. 4. 그렇기에 계획은 '일이 이렇게 됐으면 좋겠다'는 소망에 불과하다. 5. 그럼에도 불구하고, 계획은 중요하다. 계획은 우리가 해야할 일을 알려준다. 6. 먼 미래가 아닌, 이번 주에 할 일만 결정한다.